Vuosi 2025 oli vaikuttamisen vuosi monestakin syystä. Taloudellinen epävarmuus, kiristyneet osaajamarkkinat, sääntelyn muutokset ja rekrytoinnin eettiset kysymykset pakottivat organisaatiot katsomaan peiliin. Rekrytointi ei ollut vain paikkojen täyttämistä, vaan yhä useammin arvojen, valintojen ja vastuun kysymys.
Tämän vuoden listaukseen valikoitui erityisesti kantaa ottavia teemoja:
– rekrytoinnin oikeudenmukaisuus ja juridiikka
– monimuotoisuus ja ikädiversiteetti liiketoiminnan näkökulmasta
– palkka-avoimuus ja tulevat velvoitteet
– rekrytoinnin inhimilliset vaikutukset yksilöihin ja perheisiin
– sekä data, tutkimus ja taloudellinen realismi päätöksenteon tukena
Mukana on sekä tunteisiin meneviä henkilökohtaisia näkökulmia että kylmänviileää faktaa, tutkimusta ja strategista ajattelua. Juuri siksi nämä tekstit ansaitsevat paikkansa vuoden 2025 listalla.
👉 Tässä tulee vuoden 2025 listaus – ole hyvä. Lue, opi ja nauti!
- Ghostaamisen kulttuuri rekrytoinnissa – miksi se tapahtuu ja miten siitä pääsisi eroon?
- Korkeimman oikeuden ennakkopäätös KKO:2025:50 ja sen vaikutukset
- Ikädiversiteetti rekrytoinneissa – ei hymistelyä vaan liiketoimintahyötyä!
- Yksi rekrytointi, monta vaikutusta – äidin näkökulma täsmätyökykyisen nuoren työllistymiseen
- Kognitiiviset kyvyt kokemusta parempi ennustaja tietokonetehtävissä
- Employer Branding Budget 2026: The Cost Of Employer Branding
- Osaajien löytäminen kotimaasta entistä vaikeampaa
- Miten varautua korkean profiilin rekrytointeihin?
- Typical recruitment challenges in different SaaS growth phases
- Palkka-avoimuus – Miten tulevat vaatimukset vaikuttavat yritykseesi ja rekrytointiin?
Alla jokainen upea teksti alustuksineen ja linkkeineen 👇
1. Ghostaamisen kulttuuri rekrytoinnissa – miksi se tapahtuu ja miten siitä pääsisi eroon?
Välkky HR Oy
Ghostaaminen on käsite, joka alun perin nousi deittimaailmasta, mutta on viime vuosina hivuttautunut myös työelämään – ja erityisen näkyvästi rekrytointiin. Se tarkoittaa yksinkertaisesti yhteydenpidon yllättävää ja selittämätöntä katkaisemista ilman mitään viestiä tai selitystä. Rekrytointiyrityksessä ghostaaminen voi näkyä molempiin suuntiin: sekä työnhakijat että asiakasyritykset voivat kadota täysin jälkiä jättämättä. Toisaalta myös rekrytointiyritykset saattavat itse syyllistyä ghostaamiseen niin työnhakijan kuin asiakasyritysten suuntaan.
👉 Lue blogi
2. Korkeimman oikeuden ennakkopäätös KKO:2025:50 ja sen vaikutukset
Maria Setälä, HRA
Korkein oikeus on antanut merkittävän ennakkopäätöksen 17.04.2025, joka koskee työhönotossa tapahtunutta syrjintää ja tasa-arvolain soveltamista. Rekrytoinnin juridiikan HRA-kouluttaja Maria Setälä toteaa, että ennakkopäätös korostaa työnantajien velvollisuutta noudattaa tasa-arvolain määräyksiä sekä varmistaa, että työhönotossa ei tapahdu syrjintää sukupuolen perusteella.
👉 Lue blogi
3. Ikädiversiteetti rekrytoinneissa – ei hymistelyä vaan liiketoimintahyötyä!
Reetta Rajala, Porkkana & Keppi
OECD on tutkinut ikädiversiteettiä ja todennut tuottavuuden olevan 1,1 % parempi sellaisissa organisaatioissa, joissa ikädiversiteetti toteutuu. Parantuneesta tuottavuudesta noin puolet syntyy yksilöiden suorasta tuottavuudesta ja puolet ihmisten välisen yhteistyön tuomasta työn tehostumisesta. On siis jokaisen organisaation liiketoiminnallinen etu, että ikädiversiteetti toteutuu.
👉 Lue blogi

4. Yksi rekrytointi, monta vaikutusta – äidin näkökulma täsmätyökykyisen nuoren työllistymiseen
Anonyymi kirjoittaja, HR Kollektiivi & Staffpoint
Lapseni on lievästi kehitysvammainen. Hän on positiivinen, rohkea ja erittäin sosiaalinen, siis synnynnäinen asiakaspalvelija, joka puhuu sujuvasti kolmea eri kieltä. Suurimmat vaikeudet ilmenevät lähinnä luku- ja kirjoitustaidossa sekä matemaattisissa tehtävissä. Erityislapsen vanhempana oppii olemaan valmistautunut kaikkeen. Onhan sitä tehnyt jo koko lapsen kasvuiän ajan.
Huoli lapsen tulevaisuudesta on ollut aina läsnä, kuten varmasti kaikilla vanhemmilla. Se on kuitenkin syvempää ja jatkuvampaa kuin lapsella, joka kasvaa niin sanotun normaalin kehityskäyrän mukaan. Tämän tiedän kokemuksesta.
👉 Lue blogi
5. Kognitiiviset kyvyt kokemusta parempi ennustaja tietokonetehtävissä
Clevry
Rekrytoitaessa uutta työntekijää katse kohdistuu usein aiempaan kokemukseen. On luonnollista etsiä hakijaa, joka “on tehnyt tämän ennenkin”, ja kokemuksella on toki merkitystä, mutta ei niin paljoa kuin usein luullaan. Tuore tutkimus (Lintunen et al, 2024) tarkastelee kognitiivisen kyvykkyyden ja tietokoneella suoritettavien tehtävien välistä yhteyttä, joka avaa mielenkiintoisen näkökulman työntekijöiden rekrytointiin.
👉 Lue blogi
6. Employer Branding Budget 2026: The Cost Of Employer Branding
Susanna Rantanen, Emine
Employer branding budget 2026 season is here.
And let’s be honest: when the CFO asks, “Do we really need an employer branding budget again next year?” many HR and marketing leads freeze.
Employer branding is still one of the first budget lines to get cut.
Why? Because it’s misunderstood.
Too often, it’s treated as a campaign, a project, or a concept, instead of what it truly is: a strategic, ongoing communication process that builds an emotional connection between people and your company, yielding long-term ROI.
👉 Lue blogi
7. Osaajien löytäminen kotimaasta entistä vaikeampaa
HR-viesti
Remoten 2025 Global Workforce Report -kysely kertoo, että kansainvälisen rekrytoinnin tarve kasvaa nopeasti, kun työnantajat etsivät kuumeisesti keinoja kotimaan työmarkkinoiden osaajapulan ratkaisemiseen. Kotimaan osaajapula on globaalisti kasvun pullonkaula, sillä peräti 74 prosenttia työnantajista kertoo, että sopivien osaajien löytäminen paikallisesti on vaikeampaa kuin vuosi sitten.
Kansainvälisten rekrytointien tekeminen ei kuitenkaan ole helppoa: 64 prosenttia rekrytoijista sanoo, että epäselvät tai ristiriitaiset paikalliset säädökset vaikeuttavat rekrytointia.
👉 Lue blogi

8. Miten varautua korkean profiilin rekrytointeihin?
Kari Juutilainen, InHunt Group
Korkean profiilin rekrytoinnit vaativat huolellista valmistautumista, sillä ne vaikuttavat merkittävästi yrityksen strategiaan, maineeseen ja kulttuuriin. Tässä muutamia keskeisiä asioita, joihin kannattaa panostaa:
Määrittele selkeästi rooli ja odotukset
- Laadi tarkka työnkuva, jossa määritellään tehtävät, vastuut ja odotetut tulokset.
- Selvennä, millaisia taitoja, kokemusta ja persoonallisuuspiirteitä etsitään.
- Mieti, miten uusi henkilö sopii yrityskulttuuriin ja strategisiin tavoitteisiin.
- Jos ja kun käytät kumppania rekrytoinnissa, pyydä myös apua profilointiin.
- Varmista, että kaikki rekrytointiin osallistuvat henkilöt ymmärtävät hakuprofiilin samalla tavalla ja sitoutuvat siihen.
👉 Lue blogi
9. Typical recruitment challenges in different SaaS growth phases
TalentBee
Scaling a SaaS business comes with well-established playbooks. You’ll find plenty of guidance on how to perfect your go-to-market strategy, achieve product-market fit, and nail your funding rounds.
However, when it comes to the most crucial investment in any company (its people) the advice often boils down to just “hire a great team, invest in your people.”
But what does that actually mean?
👉 Lue blogi
10. Palkka-avoimuus – Miten tulevat vaatimukset vaikuttavat yritykseesi ja rekrytointiin?
Sari Leskinen, Accountor
Euroopan parlamentti hyväksyi palkka-avoimuusdirektiivin keväällä 2023. Tämän seurauksena EU:n jäsenvaltioiden on integroitava direktiivi osaksi kansallista lainsäädäntöään viimeistään kesään 2026 mennessä.
Direktiivi velvoittaa yritykset julkistamaan sukupuoleen perustuvat palkkaerot ja edistämään tasa-arvoa. Direktiivi vaatii avoimuutta palkkauksen perusteiden ja yrityksen keskipalkkatasojen viestinnässä. Jatkossa perusteettomia, yli 5 % eroja miesten ja naisten palkoissa ei tulisi olla.
👉 Lue blogi
Bonus! Muutama kiinnostavas blogipostaus myös meiltä TalentAdorelta:
Tässä lisäksi linkit aikasempien vuosien postauksiin:
Mitä upeinta vuotta 2026! 🥳
❤️: Miira