Top 10 rekrytointiblogit 2021

Pidemmittä puheitta tässä 10 mielenkiintoista rekrytointiaiheista blogia eri kulmista ja eri toimijoilta vuonna 2021.

Lue, opi ja nauti! 🧐

1. Rekrytointiin vaikuttavat ajatusvinoumat

Petra Tiirikainen, Eilakaisla

“Työ- ja organisaatiopsykologi Kirsi Laine Timanttialta koulutti syksyn alussa asiantuntijoitamme syrjimättömän rekrytoinnin aiheesta. Parin viikon takaisessa blogissani kerroin koulutuksessa läpikäydyistä rekrytointiin vaikuttavista kognitiivista ajatusvinoumista.

Tällä kertaa paneudutaan koulutuksesta saatuihin käytännön vinkkeihin: miten organisaatioiden rekrytointiprosessia, monimuotoisuutta ja tuloksellisuutta voidaan parantaa?

…”

👉 Lue blogi

2. Osaajapersoonat

Minea Leva ja Jarkko Dahlström, Finders Seekers

“Olet ehkä aiemmin kuullut myynnin tai markkinoinnin ammattilaisten puhuvan ostajapersoonista. Yrityskohtaisesti räätälöidyt osaajapersoonat toimivat työkaluina työnantajamielikuvan kehityksen parissa työskenteleville ammattilaisille samaan tapaan kuin ostajapersoonat myynnille ja markkinoinnille. Osaajapersoonat juontavatkin juurensa ostajapersoonien maailmasta.

Yritys luo itselleen kuvitteellisia, mutta aitoon dataan perustuvia ostajapersoonia eli kuvauksia ihanneasiakkaista. Ostajapersoonien avulla voidaan esimerkiksi sukeltaa pintaa syvemmälle ja asettautua niin sanotusti asiakkaiden saappaisiin, pureutua heidän ongelmiin ja pyrkiä tuottamaan tulevaisuudessa juuri heille relevanttia sisältöä niissä kanavissa, joissa he aikaansa eniten kuluttavat.

…”

👉 Lue blogi

3. Neljä nousevaa employer branding -trendiä vuodelle 2021

Susanna Rantanen, Emine

“Mitkä employer branding -trendit nousevat mielestäni trendilistan kärkeen vuonna 2021? Näin vuoden alussa minulla on tapana tutkailla kristallipalloa ja ennustaa tulevan vuoden trendejä.

• Miltä employer branding näyttää vuonna 2021?
• Mihin modernit kasvuyritykset kiinnittävät huomionsa ja kohdentavat resurssinsa?
• Mihin trendeihin on syytä tutustua tarkemmin?

…”

👉 Lue blogi

4. Rekrytointi on hylkäysbisnestä

Juho Toivola

“Moni rekrytointityöhön pyrkivä ajattelee, että rekrytointi on mukavaa, ihmisten parissa tehtävää työtä. Ja onhan se toki sitäkin. Mutta rekrytointi on myös ammattimaista ja johdonmukaista pettymysten tuottamista. Suurin osa niistä ihmisistä, joita tehtäviin harkitaan, eivät tule valituiksi.

Tässä tekstissä käyn läpi erilaisia karsinnan ja hylkäämisen tilanteita ja tapoja, joita rekrytointia tehdessä pääsee ja joutuu käyttämään.

…“

👉 Lue blogi

5. Virherekrytointeja on monenlaisia

Teemu Ruuska, Inhunt World

“Rekrytoinnin merkitystä turhan usein vähätellään ja varsinkin virherekrytointeja ei oteta asiana turhan vakavasti. Usein vika laitetaan uuden työntekijän piikkiin ja lähdetään heti perään vain etsimään uutta henkilöä. Kustannukset, jotka tästä syntyvät ovat mittavat, mutta yleensä edes yrityksen johtoa asia ei usein tunnu liikaa kiinnostavan. Ikään kuin kaikki tiedostavat asian, mutta sitä pidetään enemmänkin osana bisnestä.

Fakta on kuitenkin se, että erittäin pienilläkin muutoksilla ja oikeilla ratkaisuilla jo keskisuuretkin yritykset voisivat säästää satoja tuhansia euroja vuositasolla. Pienempienkin yritysten säästöt vuositasolla helposti voivat olla kymmenissä tuhansissa euroissa.

…”

👉 Lue blogi

6. Rekrytoi Suomi-kuplan ulkopuolelta: Mitä kv-osaajien rekrytoinnissa tulee ottaa huomioon

Ulla Hiekkanen-Mäkelä, Business Finland

“Koronapandemian jälkeinen talouskasvu heijastuu tilauskirjojen täyttymisenä. Muutama ohjelmistoalan yritys on jo kertonut, etteivät edes vastaa tarjouspyyntöihin, kun nykyinen kapasiteetti on täydessä käytössä ja osaajia ei löydy. Hallitus on esittänyt yhdeksi ratkaisuksi työperäisen maahanmuuton edistämistä. Tässä on monella saralla vielä paljon tekemistä. Työlupiin liittyvää byrokratiaa tulee keventää ja Suomen houkuttelevuutta tulee kasvattaa. Osaajapulaan ei ole tiedossa muutosta muulla tavoin. Koulutusjärjestelmä ja uravaihdot eivät riitä korjaamaan tilannetta, kun joka vuosi työmarkkinoilta eläköityy enemmän ihmisiä kuin sinne tulee uusia.

Miksi yritysten kannattaa tehdä strateginen päätös ja avata rekrytointi oman kuplan ulkopuolelle?

…”

👉 Lue blogi

7. Rekrytoija, älä kohtele kaikkia hakijoita samalla tavalla

Janne Kuikka, Talented

“Tämä sotii todennäköisesti kaikkea sitä vastaan, mitä sinulle on aiemmin kerrottu. Rohkeasta muotoilusta huolimatta en kehota unohtamaan tasa-arvoa, vaan ottamaan huomioon kandidaatin motivaation.

On aivan selvää että henkilö, joka itse hakee työpaikkaa on motivoituneempi ja sitoutuneempi rekrytointiprosessiin ja sen eri vaiheisiin, jos vertaa henkilöön, jolle työpaikkaa myydään tai tarjotaan vaihtoehtona nykyiseen työhön. Toinen myy, toinen ostaa.

…”

👉 Lue blogi

8. Millainen on hyvä työnantajalupaus eli EVP? 3 tärkeintä asiaa

Lauri Vaisto, Duunitori

“Työnantajalupausta ei ole tehty rikottavaksi, ja saman lupauksen pitää sopia niin työnhakijalle kuin nykyiselle työntekijälle. Duunitorin työnantajakuvakonsultti Lauri Vaisto kertoo, millainen on hyvä työnantajalupaus eli EVP ja miten se syntyy.

…”

👉 Lue blogi

9. Soveltuvuustestit – Checklist

Juha Nyyssölä, Clevry

“Soveltuvuustestien hyödyntäminen rekrytoinnissa on noussut yhä suositummaksi. Testien avulla voidaan tunnistaa avoimeen työtehtätävään parhaiten soveltuva osaaja, ennustaa työssä menestymistä, vähentää virherekrytointeja sekä nostaa rekrytointiprosessin objektiivisuutta. Markkinoilla on tarjolla monenlaisia testejä, joten testityökalun valinnassa on syytä olla tarkkana.

Osa soveltuu käytettäväksi rekrytointiin, kun taas toisilla on paikkansa enemmänkin henkilöstön kehittämisessä. Monet soveltuvat toki erinomaisesti molempiin käyttötarkoituksiin. Markkinoilla on myös heikkolaatuisia testejä joilla ei ole minkäänlaista tieteellistä pohjaa. Tällaiset testit muistuttavat lähinnä horoskooppeja, eikä niitä tulisi koskaan käyttää henkilövalinoissa.

…”

👉 Lue blogi

10. Hakijalähtöinen rekrytointi – Nosta motivaatio keskiöön ja valjasta tarvittaessa potentiaali

Arja Martikainen, Barona

“Monissa yrityksissä elää edelleen ajatus, että he työnantajina voivat sanella raamit. Näin ei kuitenkaan enää ole. Esimerkiksi teknologia-aloilla hakijalähtöinen rekrytointi on jo tuttu asia, koska alalla on ollut osaajapula niin pitkään.  Hakijalähtöistä rekrytointia voidaankin verrata asiakaslähtöisyyteen eli mietitään sitä, mikä on hakijalle tärkeää seuraavaa työtehtävää valikoidessa. Ei riitä, että otetaan vain joku töihin, vaan pitää pureutua tarkemmin yhteensopivuuteen.

…”

👉 Lue blogi

 

 

Kokosin tätä listaa nyt jo neljättä kertaa. Jos haluat palata aikaisempien vuosien listauksiin, niin tässä linkit niihin:

• 2020
• 2019
• 2018

Heitän bonuksena tähän perään myös muutaman meidän blogin ja yhteistyöwebinaarin viime vuodelta. Kurkkaa ihmeessä nekin! 👇

• Webinaaritallenne: Näin mittaat työntekijä- ja hakijakokemusta (Visman sivuilla ladattavissa)
• Miten rekrytoinnissa voidaan edistää diversiteettiä?
• Webinaaritallenne: Intuitio vs. data rekrytoinnissa

Mitä mahtavinta vuotta 2022! 🙌❤

Terkuin,

Miira
CMO, TalentAdore